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总公司组织召开“四保一控一树”专题工作会

日期:2020-04-26 来源: 点击量: 4602

 4月24日上午,总公司组织召开“四保一控一树”专题工作会,总公司党委副书记、副董事长童秀东,总公司党委副书记、副董事长、总经理夏双仁及部分领导班子成员参加了会议。


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  会上,基层单位以高速公路、市政工程、铁路工程为划分,分别由铁建司、第一直管部、第三直管部作为代表就项目的“四保一控一树”情况进行了汇报。同时,总公司相关职能部门分别作了汇报,各基层单位对全年营收责任分解任务进行表态,领导班子成员对相应分管工作板块做出了要求。


  夏双仁指出,要深刻领会习近平总书记在近期陕西调研中的重要精神,树立解决问题的信心和决心,努力克服疫情带来的不利影响,扎实做好“四保一控一树”工作。一是要深入思考,狠抓落实,把“四保一控一树”工作做实做细,结合各个项目的现场情况,将组织建设做到位;二是要做好基层项目管理团队建设,队伍选择要遵循“优中选优”的原则,严格招标程序,坚决杜绝未招标先进场情况;三是强化成本管控,严格规范从成本测算到过程管控的各项工作,各单位要有紧迫感、危机感,合理安排施工进度,逆势而上,干出成效,确保今年任务指标顺利完成;四是各单位要全面梳理“四保一控一树”方面存在的问题,面对问题找准解决方案、校准前进方向,及时发现、及时整改 。


  童秀东对省委书记陈豪调研集团的重要讲话精神进行了宣贯。表示公司在积极融入集团四年来取得了不错成效,但仍有诸多短板亟待补齐,并强调:一是坚定发展信心,抢抓发展机遇。今年云南省将在基础设施建设领域投放超过1万亿元的投资,集团作为云南省重要的投资融资平台,在“能通全通”高速公路、高原湖泊治理、乡村振兴战略、铁路专用线打通“最后一公里”、脱贫攻坚等政策利好下,依托集团资源平台,公司仍处于大有可为的高速发展期;二是要坚实基础管理。在市场经营工作得以开拓的前提下,管理能力与发展速度要相互匹配,规避“木桶效应”,及时补齐短板。各基层单位要对管理系统进行重新梳理,对不同类型的业务工作,分门别类建立相关管理标准,建章立制提高管理效率;三是全公司项目管理要严格以集团“四保一控一树”为标准,强化执行各块工作的规范要求。加强项目管理团队建设工作,不断充实项目管理团队人才,健全项目一线“八大员”配备,加强项目学习型团队建设,提高项目团队综合水平;四是狠抓落实,强化担当。“一分部署,九分落实”,扎扎实实推动每一项工作,全体干部职工要凝心聚力、相互补位,敢于担当,才能推动公司发展,实现助力集团为全省稳增长做贡献的目标。


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【报道:杨 敏   金绍瑜     责任编辑:纳 溪】


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